一個出色的保安分隊離不開優(yōu)秀的管理隊長和精干的隊員，而分隊長必須有一套自己的管理方法，團結帶領好自己的隊員，形成一個緊密的團體，這樣才能事半功倍。由于基層隊員的年齡結構、文化層次不同等因素限制，分隊長在工作中就要注意方式方法，以減少矛盾的發(fā)生，有利于工作的順利開展。
我在公司基層分隊長崗位工作已經(jīng)快十年了，有一點自己的想法，總結了幾條，與大家分享一下。
一、建立健全隊員檔案
必須健立健全隊員檔案，做好隊員的情況記錄。不管一個分隊有多少人組成，必須做好隊員的臺帳工作，記錄隊員的個人信息（年齡結構、文化水平、家庭成員、現(xiàn)住址、原單位或進入公司時間），認真記錄隊員在執(zhí)勤點的表現(xiàn)情況，好與不好均要詳細記錄。
二、認真執(zhí)行例會制度
必須認真執(zhí)行例會制度，做好上傳下達的精神。每周例會要認真對待，將上層的指示精神全部傳達給隊員，讓隊員隨時了解公司的發(fā)展動態(tài)，對人防管理中心提出的“兩保一防”工作要貫徹執(zhí)行，以便更好的開展分隊工作。同時可將本點的工作情況進行分析，哪些是重點需要立即做好的，不足之處要及時更改。同時，對隊員的身體情況做好跟蹤，如血壓定期或不定期的進行測量、道路的安全等方面是一項常抓不懈的工作。
三、狠抓隊員執(zhí)勤形象
只有狠抓隊員執(zhí)勤形象，才能提高隊員的執(zhí)勤質量。企業(yè)的宣傳靠的是口碑，隊員的執(zhí)勤形象直接關系到總公司和客戶單位“雙重”的企業(yè)形象，執(zhí)勤中文明用語、禮貌待人，敢于管事問事是基層保安隊員的根本，加大巡查力度，細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，合理處置問題，從而有效的提高客戶單位的安全。
四、常交流多溝通
只有常交流、多溝通，才能有利于大家共同進步。人際關系是做好工作的前提條件，與隊員多交流才能了解隊員的思想情況，熟知他們的性格，隨時掌握他們的情緒，并且將自己的一些想法、看法說出來，共同探討才能順利的開展執(zhí)勤點工作，彼此學習有利于共同進步。
五、嚴于律己做表率
必須嚴于律己做表率，以情帶兵、以理服人。嚴格要求自己，才能更有說服力去管理其他隊員，遇事打頭陣，其他隊員才會緊跟步伐，分配的任務才能不折不扣的完成。以人性化管理為基石，以嚴明紀律為杠桿，既要從隊員的切身利益出發(fā)，也要嚴格的執(zhí)行制度，做到獎罰分明。
六、端正思想放正位置
必須端正思想放正位置，鼓勵隊員積極向上。作為一個分隊的領頭人，思想必須端正，擺好自己的位置，平易近人，不高估自己也不看低別人，常給身邊的隊員傳遞正能量，引導隊員積極向上，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
七、團結友愛真誠互助
必須團結友愛真誠互助，遇事務要齊心協(xié)力。在與隊員相處中，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，成為隊員之間的一根線，起到相連作用，和睦相處才能使整個分隊的工作有條不紊的開展，眾人一條心，黃土變成金，不管分隊遇到什么困難都能很好的解決。
